&

Formation Ingenierie des Projets et Management de la Qualité en ligne et en présentiel en USA | en presentiel, a distance, en ligne, classe virtuelle | chartered-managers.com

Plus de 3 000 Professionnels formés chaque année Plus de 900 formations 99% Clients satisfaits1



Le Certificat Ingenierie des Projets et Management de Qualité a pour objet de former des managers ou des consultants de haut niveau avec une double compétence en management de projet et management de la qualité afin d'รชtre en mesure de conduire des projets pouvant concerner plus particulièrement la mise en place d'une démarche qualité, tout autant que d'assurer la qualité des projets.

Ce Certificat donne l'accès ร  des savoirs, ร  des savoir-faire et savoir-รชtre transversaux nécessaires ร  la conception et au pilotage de projets structurants, créatifs et innovants et permet ainsi de répondre aux besoins d'organisations (administration, associations, ONG, etc.) et des entreprises de tout secteur d'activité (industriel comme de service) et ce quel que soit leur taille.



OBJECTIFS


Rendre les apprenants capables de :

  • Monter les projets et d'en rechercher les financements ;
  • Maitriser les outils et techniques de démarrage, de planification, d'exécution, de suivi, d'évaluation et de clรดture des projets ;
  • Assurer la gestion opérationnelle et l'audit d'un projet ;
  • Gérer les changements apportés par un projet dans un environnement donné ;
  • Développer les attitudes et les aptitudes de manager des projets ;
  • Maitriser les outils informatiques de management des projets.

Au cours de cette formation, les stagiaires vont acquérir l'ensemble des techniques nécessaires ร  la bonne conduite de projets :


COMPETENCES VISEES


A l'issue de cette formation, le participant sera capable de :

  • Maitriser l'ensemble des outils et techniques nécessaires ร  la conduite de projets,
  • Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet.
  • Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet.
  • Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
  • Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen PMP ®.
  • Réussir la c ertification PMP® (Project Management Professional) mondialement reconnu (plus de 850 000 certifiés PMP® dans le monde) ou encore ร  l'examen CAPM® (Certified Associate in Project Management).

PUBLIC CIBLE


Ce programme s'adresse spécifiquement :

  • Responsables de projets ;
  • Cadres moyens et supérieurs des organisations publiques, parapubliques et privées ;
  • Professionnels en activité ou en reconversion ;
  • Responsables des collectivités locales ;
  • Responsables des ONG et Associations ;
  • Cadre ayant ร  conduire des projets dans l'entreprise.
  • Chef de projet récemment nommé.
  • Chef de projet avec une première expérience.
  • Chef de projets qui envisagent de passer l'examen de certification PMPยฎ
  • Responsables et managers opérationnels impliqués dans un projet
  • Toutes personnes amenées ร  prendre la responsabilité de la direction d'un projet. 
  • Toutes personnes ayant ร  contribuer ร  la réalisation d'un projet.
  • Tous ceux qui désirent se spécialiser ou se faire certifier expert en management des projets ;
  • Toutes personnes désireuses d'acquérir des compétences en matière de management de projet ;

DEBOUCHES


Par sa double dimension, management de projet et démarche qualité, le Certificat "Ingénierie des Projets et Management de la Qualité" vise deux types de métiers :

Emploi

Dans la gestion de projets :

  • Cadres dans des projets de développement conduits par des organismes nationaux et internationaux ou les entreprises.
  • Chef de projet ou d'unité de gestion de projets ;
  • Coordonnateur de projets/programmes ;
  • Analyste des projets ; ร‰valuateur des projets ;
  • Maître d'œuvre, maître d'ouvrage dans tout type d'entreprise et de domaines, (informatique, organisation, R&D, industrie, marketing, commercial,etc.) ;
  • Administrateur des projets; Directeur de programme
  • Chargé d'études thématiques dans le domaine de la gestion de projets ;
  • Chef de projets industriels,
  • Chef de projets en recherche et développement,
  • Cadre en planification locale et communale,
  • Coordinateur d'équipe d'évaluateur, planificateur etcโ€ฆ

Dans la démarche qualité:

  • Chef de projet(s) lean management,
  • Responsable qualité,
  • Ingénieur qualité,
  • Auditeur qualité, etc

Auto-emploi  :

  • Consultants / Expert / Formateur en gestion des projets ;
  • Consultant qualité
  • Spécialiste / Expert en analyse de projets ;
  • Spécialiste / Expert en conception, montage financement de projets ;
  • Consultant en stratégie et en organisation,

CONTENU DE LA FORMATION


INTRODUCTION

MONTAGE ET FINANCEMENT DES PROJETS DE DEVELOPPEMENT

1 Les fondamentaux de l'analyse des projets

  • Définition et Typologie des projets
  • Cycle de projet
  • Articulation โ€“ plan โ€“ programme / projet
  • Caractéristiques d'un investissement
  • Choix d'investissement
  • Critères de décision

2 Préparation du projet

  • Etude environnemental
  • Idée de projet et critères de choix
  • ร‰tude du marché
  • ร‰tude technique du projet
  • ร‰tude organisationnelle du projet
  • ร‰tude financière du projet
  • ร‰tude socio-économique

3. Montage du dossier de projet (business plan)

4. Appréciation d'un dossier projet,

5. Recherche de financement et techniques de négociation

6. Gestion du projet (Le suivi, Le contrรดle,L'évaluation)

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS

  • Théorie des organisations
  • Management des organisations et processus
  • Ethique et bonne gouvernance

LES FONDAMENTAUX ET CONCEPTS CLES DU MANAGEMENT DE PROJET :

  • Terminologie et concept général
  • Les projets et l'entreprise
  • Projet, programme et portefeuille de projet
  • EEF, AO et gouvernance de projet
  • Le cadre de la gestion de projet
  • Structures & organisations (fonctionnelles, matricielles ou par projet)
  • Les différents types de bureaux des projets (PMO)
  • Rรดles du chef de projet
  • Processus de management des projets et domaines des connaissances
  • Charte du projet

 

LA Mร‰THODOLOGIE PMI®

  • L'organisation du PMBoK® Guide Ed. 6
  • Le cycle de vie d'un projet
  • Les parties prenantes du projet (sponsor, chef de projet, équipe projet, ...)
  • Le contexte socioculturel et environnemental
  • Les facteurs environnementaux d'entreprise
  • Les processus de management de projet

 

LES 5 GROUPES PROCESSUS DU MANAGEMENT DE PROJET

  • Initialisation,
  • Planification,
  • Exécution,
  • Maîtrise
  • Clรดture

 

MANAGEMENT DE L'INTร‰GRATION DU PROJET

  • Vue d'ensemble du management de l'intégration
  • ร‰laborer la charte du projet
  • ร‰laborer le plan de management de projet
  • Diriger et gérer l'exécution du projet
  • Surveiller et contrรดler l'exécution
  • Gérer les connaissances du projet
  • Maîtriser le travail du projet
  • Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications
  • Clore le projet ou la phase
  • Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
  • L'information historique et la base de connaissance projet

Exercices pratiques : sélectionner un projet, élaborer une demande de modification

Etude de cas pratiques + correction commentée

 

MANAGEMENT DU Pร‰RIMรˆTRE (CONTENU) DU PROJET

  • Vue d'ensemble du management du contenu
  • Planifier la gestion du périmètre
  • Recueillir les exigences
  • Définir le contenu du projet
  • Créer l'organigramme des travaux ou Structure de Découpage du Projet (WBS)
  • Valider le contenu
  • Maîtriser le contenu

Exercices pratiques : construire une Structure de Découpage du Projet , le dictionnaire de la SDP

Etude de cas pratiques + correction commentée

 

MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET

  • Vue d'ensemble du management des délais
  • Planifier la gestion de l'échéancier
  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquence
  • Estimer les ressources nécessaires aux activités
  • Estimer la durée des activités
  • ร‰laborer le planning
  • Calculer le chemin critique
  • Contrรดler et maîtriser l'échéancier
  • Techniques : diagrammes, réseau PERT, Gantt, CPM, diagramme fléché
  • Techniques de planification

Exercices pratiques : PERT, Gantt, calcul du chemin critique

Etude de cas pratiques + correction commentée

 

MANAGEMENT DES COร›TS DU PROJET

  • Vue d'ensemble du management des coรปts
  • Planifier la gestion des coรปts
  • Estimer les coรปts
  • Estimer les réserves pour aléas
  • Déterminer le budget
  • Maîtriser les coรปts
  • Techniques de planification

Exercices pratiques : techniques d'estimation, courbe en S, technique de la valeur acquise, analyse des indicateurs

Etude de cas pratiques + correction commentée

 

MANAGEMENT DE LA QUALITร‰ DU PROJET

  • Vue d'ensemble du management de la qualité
  • Planifier la gestion de la qualité
  • Mettre en œuvre l'assurance qualité
  • Mettre en œuvre le contrรดle qualité
  • Historique de la qualité
  • Facteurs et coรปts de la qualité
  • Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité
  • Exercices pratiques : les choix des outils qualité

Etude de cas pratiques + correction commentée

 

MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ET DES COMPETENCES

  • Vue d'ensemble du management des ressources humaines
  • ร‰laborer le plan de gestion des ressources
  • Estimer les ressources des activités
  • Obtenir les ressources
  • Constituer l'équipe projet
  • Développer l'équipe projet
  • Diriger l'équipe projet
  • Maîtriser les ressources
  • Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rรดles et responsabilités)
  • La motivation
  • La gestion des conflits

Etude de cas pratiques + correction commentée

 

MANAGEMENT DE LA COMMUNICATION E DES INFORMAIONS DU PROJET

  • Vue d'ensemble du management des communications
  • Planifier le management des communications
  • Gérer les communications
  • Maîtriser les communications

Exercices pratiques : rapport de performance

Etude de cas pratiques + correction commentée

 

MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET

  • Vue d'ensemble du management des risques
  • Planifier le management des risques
  • Identifier les risques
  • Mettre en œuvre l'analyse qualitative des risques
  • Mettre en œuvre l'analyse quantitative des risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Implémenter les réponses aux risques
  • Maîtriser les risques
  • La technique de la valeur monétaire attendue
  • Analyse de Monte-Carlo
  • L'arbre de décision

Exercices pratiques : analyse de la valeur monétaire attendue, diagramme d'arbre de décision, simulation de risques concernant les coรปts

Etude de cas pratiques + correction commentée

 

MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS ET CONTRATS DU PROJET

  • Vue d'ensemble du management des approvisionnements
  • Planifier la gestion des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements
  • Maîtriser les approvisionnements
  • Types de contrats et gestion des appels d'offre
  • Choix des fournisseurs
  • Les contrats (administration, clauses, clรดture)
  • Le Juste-ร -Temps
  • La logistique

Exercices pratiques : différents types de contrat, choix des fournisseurs

Etude de cas pratiques + correction commentée

 

MANAGEMENT DES PARTIES PRENANTES DU PROJET

  • Vue d'ensemble du management des parties prenantes
  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier le management des parties prenantes
  • Gérer l'engagement des parties prenantes
  • Maîtriser l'engagement des parties prenantes

Exercices pratiques : identifier les parties prenantes

Etude de cas pratiques + correction commentée

 

SUIVI- ร‰VALUATION ET AUDIT DES PROJETS

  • Planification Initiale projets et programmes par objectifs
  • Audit des projets et programmes
  • Suivi des réalisations du projet : Suivi des tรขches, Visualiser les marges, Visualiser et personnaliser les rapports
  • ร‰valuation du projet (choix des indicateurs, conduite d'une évaluation)

OUTIL DE PLANIFICATION ET DE SUIVI DES PROJETS (MS-PROJECT 2)

Mร‰THODOLOGIE DE LA RECHERCHE ET REDACTION DE MEMOIRE

  • •  Méthodologie de la recherche
  • •  Techniques Rédaction des mémoires

 

LA CERTIFICATION PMP (en option)

  • Synthèse des livrables PMI
  • Passage de l'examen PMP après la formation Révisions pour l'examen PMP du premier au dernier jour.
  • Quelques QCM blancs
  • Code de déontologie et de conduite professionnelle
  • Conseils, trucs et astuces pour passer l'examen PMP
  • L'examen PMP du PMI
  • Le dossier d'éligibilité PMP
  • Le système des PDU's
  • Compléments d'informations sur des thèmes suggérés par les participants
  • Cet examen de certification PMP consiste en un QCM de 200 questions..
  • Durée de l'examen : 240 minutes

METHODE PEDAGOGIQUE


  • Chaque thème sera traité en quatre parties :
  • โ–ช Exposé théorique et rappel de connaissance de base,
  • โ–ช ร‰changes d'expériences et expression des problèmes rencontrés ;
  • โ–ช Exposés avec échanges interactifs,
  • โ–ช Des études de cas réalisés en groupes.

MOYENS PEDAGOGIQUES


  • Nos salles de formation sont climatisées et équipées de vidéo projecteur
  • Accès à internet gratuit en WI-FI dans tous nos locaux
  • Nous disposons des salles équipées d'ordinateurs, outils et logiciels pour les cas pratiques, mais pensez à toujours apporter votre ordinateur portable pour mieux travailler sur vos propres projets.
  • Une évaluation en fin de formation validera vos acquis

METHODE PEDAGOGIQUE ET MOYENS MOBILISES


APPROCHE ANDRAGOGIQUE:

  • Apports et exposés des concepts théoriques, assortis d' analyse des situations concrètes par l'étude des cas pratiques réels d'entreprises pour illustrer les exposés afin de permettre aux participants se s'approprier progressivement les outils et méthodes. Notre consultant fera ainsi partager des exemples tirés de son vécu professionnel et lors de missions de conseil.
  • Jeux de rรดle, ยซ business game ยป, mises en situation.
  • Elaboration des schémas qui servent de repères pour l'application pratique des concepts
  • Notre pédagogie favorise le partage des meilleures pratiques sur les expériences des participants lors d'échanges interactifs et débats
  • Chaque participant est encouragé à partager les problématiques de son organisation liée au thème de la formation afin de bénéficier des conseils du consultant-formateur.,
  • Questions/réponses

MOYENS Pร‰DAGOGIQUES :

  • Projection de diapositives powerpoint / Utilisation de tableau à feuilles mobiles
  • Nos salles de formation sont climatisées et équipées de vidéo projecteur
  • Nous disposons des salles équipées d'ordinateurs, outils et logiciels pour les cas pratiques, mais pensez à toujours apporter votre ordinateur portable pour mieux travailler sur vos propres projets.
  • Accès à internet gratuit en WI-FI dans tous nos locaux
  • Application de visioconférence zoom pour la formation en télé-présentiel formation en ligne. (Un lien sécurisé sera envoyé aux personnes inscrites avant la formation) - Les personnes qui optent pour le téléprésentiel doivent s'assurer d'avoir accès à une connexion internet fiable, à une caméra, à un micro ainsi qu'à un haut-parleur - L'utilisation d'un écran d'ordinateur ou de portable est préférable à celui d'une tablette pour permettre le bon visionnement des documents qui seront partagés en ligne ;
  • Plateforme Moodle pour la formation en e-learning
  • Support de formation et tout le matériel d'appui à la formation transmis par courriel avant la formation et en support physique pour les formations en présentiel

DISPOSITTIF D'EVALUATION


1) Avant la formation : évaluation initiale

Pour vous assurer de profiter au maximum de cette formation, une évaluation initiale pour établir exactement les besoins. Les formulaires remplis seront analysés par le formateur expert. En conséquence, nous nous assurons que la formation soit livrée à un niveau approprié et que les questions pertinentes seront traitées. Elle nous permet également d'élaborer les exercices pratiques en tenant compte des spécifiés de l'activité professionnelle de chaque stagiaire (Pour cela veuillez-confirmer votre participation au moins 10 jours avant le début de la session).


2) Pendant la formation : évaluation en continu et validation de la compréhension en temps réel

Lors de la formation, les stagiaires sont soumis à des mises en situation, des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles dans une pédagogie active et participative permettant un contrรดle continu de leur progression et du développement de leurs connaissances et de leurs compétences au regard des objectifs visés.


3) A la fin de la formation : évaluation A CHAUD des connaissances acquises et de la satisfaction

ร‰valuation des acquis : Le QCM est à nouveau réalisé par chaque stagiaire, par les différences constatées, il permet d'évaluer les connaissances globales acquises et aussi de valider la progression.

ร‰valuation de la satisfaction : Afin de mesurer l'indice de satisfaction des participants sur l'atteinte des objectifs, la qualité de l'animation et la satisfaction globale de la prestation, un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant.

Il est complété par un tour de table pour apporter des compléments et de confronter les points de vue.


4) 2-3 mois après la formation : évaluation à posteriori

Afin de de mesurer l'impact de la formation sur les situations professionnelles du participant et ce qu'il a réellement retiré de cette formation, nous réalisons une enquรชte centrée 3 mois après la formation sur l'utilisation des connaissances et compétences acquises et leur transposition dans l'univers professionnel

PLUS D'INFORMAIONS

OBJECTIFS


Rendre les apprenants capables de :

  • Monter les projets et d'en rechercher les financements ;
  • Maitriser les outils et techniques de démarrage, de planification, d'exécution, de suivi, d'évaluation et de clรดture des projets ;
  • Assurer la gestion opérationnelle et l'audit d'un projet ;
  • Gérer les changements apportés par un projet dans un environnement donné ;
  • Développer les attitudes et les aptitudes de manager des projets ;
  • Maitriser les outils informatiques de management des projets.

Au cours de cette formation, les stagiaires vont acquérir l'ensemble des techniques nécessaires ร  la bonne conduite de projets :


COMPETENCES VISEES


A l'issue de cette formation, le participant sera capable de :

  • Maitriser l'ensemble des outils et techniques nécessaires ร  la conduite de projets,
  • Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet.
  • Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet.
  • Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
  • Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen PMP ®.
  • Réussir la c ertification PMP® (Project Management Professional) mondialement reconnu (plus de 850 000 certifiés PMP® dans le monde) ou encore ร  l'examen CAPM® (Certified Associate in Project Management).

PUBLIC CIBLE


Ce programme s'adresse spécifiquement :

  • Responsables de projets ;
  • Cadres moyens et supérieurs des organisations publiques, parapubliques et privées ;
  • Professionnels en activité ou en reconversion ;
  • Responsables des collectivités locales ;
  • Responsables des ONG et Associations ;
  • Cadre ayant ร  conduire des projets dans l'entreprise.
  • Chef de projet récemment nommé.
  • Chef de projet avec une première expérience.
  • Chef de projets qui envisagent de passer l'examen de certification PMPยฎ
  • Responsables et managers opérationnels impliqués dans un projet
  • Toutes personnes amenées ร  prendre la responsabilité de la direction d'un projet. 
  • Toutes personnes ayant ร  contribuer ร  la réalisation d'un projet.
  • Tous ceux qui désirent se spécialiser ou se faire certifier expert en management des projets ;
  • Toutes personnes désireuses d'acquérir des compétences en matière de management de projet ;

DEBOUCHES


Par sa double dimension, management de projet et démarche qualité, le Certificat "Ingénierie des Projets et Management de la Qualité" vise deux types de métiers :

Emploi

Dans la gestion de projets :

  • Cadres dans des projets de développement conduits par des organismes nationaux et internationaux ou les entreprises.
  • Chef de projet ou d'unité de gestion de projets ;
  • Coordonnateur de projets/programmes ;
  • Analyste des projets ; ร‰valuateur des projets ;
  • Maître d'œuvre, maître d'ouvrage dans tout type d'entreprise et de domaines, (informatique, organisation, R&D, industrie, marketing, commercial,etc.) ;
  • Administrateur des projets; Directeur de programme
  • Chargé d'études thématiques dans le domaine de la gestion de projets ;
  • Chef de projets industriels,
  • Chef de projets en recherche et développement,
  • Cadre en planification locale et communale,
  • Coordinateur d'équipe d'évaluateur, planificateur etcโ€ฆ

Dans la démarche qualité:

  • Chef de projet(s) lean management,
  • Responsable qualité,
  • Ingénieur qualité,
  • Auditeur qualité, etc

Auto-emploi  :

  • Consultants / Expert / Formateur en gestion des projets ;
  • Consultant qualité
  • Spécialiste / Expert en analyse de projets ;
  • Spécialiste / Expert en conception, montage financement de projets ;
  • Consultant en stratégie et en organisation,

CONTENU DE LA FORMATION


INTRODUCTION

MONTAGE ET FINANCEMENT DES PROJETS DE DEVELOPPEMENT

1 Les fondamentaux de l'analyse des projets

  • Définition et Typologie des projets
  • Cycle de projet
  • Articulation โ€“ plan โ€“ programme / projet
  • Caractéristiques d'un investissement
  • Choix d'investissement
  • Critères de décision

2 Préparation du projet

  • Etude environnemental
  • Idée de projet et critères de choix
  • ร‰tude du marché
  • ร‰tude technique du projet
  • ร‰tude organisationnelle du projet
  • ร‰tude financière du projet
  • ร‰tude socio-économique

3. Montage du dossier de projet (business plan)

4. Appréciation d'un dossier projet,

5. Recherche de financement et techniques de négociation

6. Gestion du projet (Le suivi, Le contrรดle,L'évaluation)

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS

  • Théorie des organisations
  • Management des organisations et processus
  • Ethique et bonne gouvernance

LES FONDAMENTAUX ET CONCEPTS CLES DU MANAGEMENT DE PROJET :

  • Terminologie et concept général
  • Les projets et l'entreprise
  • Projet, programme et portefeuille de projet
  • EEF, AO et gouvernance de projet
  • Le cadre de la gestion de projet
  • Structures & organisations (fonctionnelles, matricielles ou par projet)
  • Les différents types de bureaux des projets (PMO)
  • Rรดles du chef de projet
  • Processus de management des projets et domaines des connaissances
  • Charte du projet

 

LA Mร‰THODOLOGIE PMI®

  • L'organisation du PMBoK® Guide Ed. 6
  • Le cycle de vie d'un projet
  • Les parties prenantes du projet (sponsor, chef de projet, équipe projet, ...)
  • Le contexte socioculturel et environnemental
  • Les facteurs environnementaux d'entreprise
  • Les processus de management de projet

 

LES 5 GROUPES PROCESSUS DU MANAGEMENT DE PROJET

  • Initialisation,
  • Planification,
  • Exécution,
  • Maîtrise
  • Clรดture

 

MANAGEMENT DE L'INTร‰GRATION DU PROJET

  • Vue d'ensemble du management de l'intégration
  • ร‰laborer la charte du projet
  • ร‰laborer le plan de management de projet
  • Diriger et gérer l'exécution du projet
  • Surveiller et contrรดler l'exécution
  • Gérer les connaissances du projet
  • Maîtriser le travail du projet
  • Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications
  • Clore le projet ou la phase
  • Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
  • L'information historique et la base de connaissance projet

Exercices pratiques : sélectionner un projet, élaborer une demande de modification

Etude de cas pratiques + correction commentée

 

MANAGEMENT DU Pร‰RIMรˆTRE (CONTENU) DU PROJET

  • Vue d'ensemble du management du contenu
  • Planifier la gestion du périmètre
  • Recueillir les exigences
  • Définir le contenu du projet
  • Créer l'organigramme des travaux ou Structure de Découpage du Projet (WBS)
  • Valider le contenu
  • Maîtriser le contenu

Exercices pratiques : construire une Structure de Découpage du Projet , le dictionnaire de la SDP

Etude de cas pratiques + correction commentée

 

MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET

  • Vue d'ensemble du management des délais
  • Planifier la gestion de l'échéancier
  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquence
  • Estimer les ressources nécessaires aux activités
  • Estimer la durée des activités
  • ร‰laborer le planning
  • Calculer le chemin critique
  • Contrรดler et maîtriser l'échéancier
  • Techniques : diagrammes, réseau PERT, Gantt, CPM, diagramme fléché
  • Techniques de planification

Exercices pratiques : PERT, Gantt, calcul du chemin critique

Etude de cas pratiques + correction commentée

 

MANAGEMENT DES COร›TS DU PROJET

  • Vue d'ensemble du management des coรปts
  • Planifier la gestion des coรปts
  • Estimer les coรปts
  • Estimer les réserves pour aléas
  • Déterminer le budget
  • Maîtriser les coรปts
  • Techniques de planification

Exercices pratiques : techniques d'estimation, courbe en S, technique de la valeur acquise, analyse des indicateurs

Etude de cas pratiques + correction commentée

 

MANAGEMENT DE LA QUALITร‰ DU PROJET

  • Vue d'ensemble du management de la qualité
  • Planifier la gestion de la qualité
  • Mettre en œuvre l'assurance qualité
  • Mettre en œuvre le contrรดle qualité
  • Historique de la qualité
  • Facteurs et coรปts de la qualité
  • Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité
  • Exercices pratiques : les choix des outils qualité

Etude de cas pratiques + correction commentée

 

MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ET DES COMPETENCES

  • Vue d'ensemble du management des ressources humaines
  • ร‰laborer le plan de gestion des ressources
  • Estimer les ressources des activités
  • Obtenir les ressources
  • Constituer l'équipe projet
  • Développer l'équipe projet
  • Diriger l'équipe projet
  • Maîtriser les ressources
  • Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rรดles et responsabilités)
  • La motivation
  • La gestion des conflits

Etude de cas pratiques + correction commentée

 

MANAGEMENT DE LA COMMUNICATION E DES INFORMAIONS DU PROJET

  • Vue d'ensemble du management des communications
  • Planifier le management des communications
  • Gérer les communications
  • Maîtriser les communications

Exercices pratiques : rapport de performance

Etude de cas pratiques + correction commentée

 

MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET

  • Vue d'ensemble du management des risques
  • Planifier le management des risques
  • Identifier les risques
  • Mettre en œuvre l'analyse qualitative des risques
  • Mettre en œuvre l'analyse quantitative des risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Implémenter les réponses aux risques
  • Maîtriser les risques
  • La technique de la valeur monétaire attendue
  • Analyse de Monte-Carlo
  • L'arbre de décision

Exercices pratiques : analyse de la valeur monétaire attendue, diagramme d'arbre de décision, simulation de risques concernant les coรปts

Etude de cas pratiques + correction commentée

 

MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS ET CONTRATS DU PROJET

  • Vue d'ensemble du management des approvisionnements
  • Planifier la gestion des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements
  • Maîtriser les approvisionnements
  • Types de contrats et gestion des appels d'offre
  • Choix des fournisseurs
  • Les contrats (administration, clauses, clรดture)
  • Le Juste-ร -Temps
  • La logistique

Exercices pratiques : différents types de contrat, choix des fournisseurs

Etude de cas pratiques + correction commentée

 

MANAGEMENT DES PARTIES PRENANTES DU PROJET

  • Vue d'ensemble du management des parties prenantes
  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier le management des parties prenantes
  • Gérer l'engagement des parties prenantes
  • Maîtriser l'engagement des parties prenantes

Exercices pratiques : identifier les parties prenantes

Etude de cas pratiques + correction commentée

 

SUIVI- ร‰VALUATION ET AUDIT DES PROJETS

  • Planification Initiale projets et programmes par objectifs
  • Audit des projets et programmes
  • Suivi des réalisations du projet : Suivi des tรขches, Visualiser les marges, Visualiser et personnaliser les rapports
  • ร‰valuation du projet (choix des indicateurs, conduite d'une évaluation)

OUTIL DE PLANIFICATION ET DE SUIVI DES PROJETS (MS-PROJECT 2)

Mร‰THODOLOGIE DE LA RECHERCHE ET REDACTION DE MEMOIRE

  • •  Méthodologie de la recherche
  • •  Techniques Rédaction des mémoires

 

LA CERTIFICATION PMP (en option)

  • Synthèse des livrables PMI
  • Passage de l'examen PMP après la formation Révisions pour l'examen PMP du premier au dernier jour.
  • Quelques QCM blancs
  • Code de déontologie et de conduite professionnelle
  • Conseils, trucs et astuces pour passer l'examen PMP
  • L'examen PMP du PMI
  • Le dossier d'éligibilité PMP
  • Le système des PDU's
  • Compléments d'informations sur des thèmes suggérés par les participants
  • Cet examen de certification PMP consiste en un QCM de 200 questions..
  • Durée de l'examen : 240 minutes

METHODE PEDAGOGIQUE


  • Chaque thème sera traité en quatre parties :
  • โ–ช Exposé théorique et rappel de connaissance de base,
  • โ–ช ร‰changes d'expériences et expression des problèmes rencontrés ;
  • โ–ช Exposés avec échanges interactifs,
  • โ–ช Des études de cas réalisés en groupes.

MOYENS PEDAGOGIQUES


  • Nos salles de formation sont climatisées et équipées de vidéo projecteur
  • Accès à internet gratuit en WI-FI dans tous nos locaux
  • Nous disposons des salles équipées d'ordinateurs, outils et logiciels pour les cas pratiques, mais pensez à toujours apporter votre ordinateur portable pour mieux travailler sur vos propres projets.
  • Une évaluation en fin de formation validera vos acquis

 



INTERESSE PAR CETTE FORMATION ?


Cette formation est lancée deux fois au courant de lโ€™année. CLIQUEZ ICI pour vous manifester votre intérêt. Nous allons très rapidement revenir vers vous pour vous informer sur la date de début de la prochaine session, avec le programme complet et toutes les modalités pratiques y relatives.


CETTE FORMATION EN INTRA ?


Vous souhaitez cette formation pour les seuls employรฉs de votre organisation aux dates et lieux de votre choix (dans vos locaux, chez nous ou à distance )? ou personnaliser le programme de cette formation pour qu'elle rรฉponde aux spรฉcificitรฉs de votre entreprise ? Nous pouvons crรฉer un parcours pรฉdagogique adaptรฉ ร  vos besoins spรฉcifiques et opรฉrationnels, et aussi adapter le programme ainsi que les cas pratiques aux spรฉcificitรฉs de votre entreprise. Votre équipe sera prรชte à mettre en ล“uvre avec succรจs votre prochain projet .
Recevoir un devis>>

Possibilités de bourses pouvant couvrir jusqu'à 60% du Coût de votre formation!

LES PLUS GRANDES MARQUES NOUS FONT CONFIANCE Plus de 3000 professionnels venant de 27 pays ont assisté à nos formations

Noubru Holding
BAnque des Etats de l'Afrique Centrale
Geo Ressources
BICIG
Saham Assurance
BICIG
Afriland First Bank
BIA
BICIG
Groupement interpatronal du Cameroun (GICAM)
BICIG
Société générale Côte d'ivoire
ENEM
Geo Ressources
Cible RH Emploi
Foure Lagadec
Les brasseries du cameroun
SIKA
BGFI Bank
Alpicam
Alpicam
Alpicam
Zenithe
axa
Cami Toyota
Cami Toyota
ESICO
Global Wine SARL
Express exchange
Hotel du plateau
Allianz Assurances
TNT
Kia Motors
Hilton Hotel
Groupe CFAO
Le Foyer du Marin

Possibilités de bourses pouvant couvrir jusqu'à 60% du Coût de votre formation!